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本鋼集團工程建設質量管理邁上新高度
發布日期:2020/9/21 9:24:00

百年大計,質量第一。本鋼集團在技改工程建設中,明確質量優先的管理理念,時刻繃緊質量安全弦,將保證工程質量放到重要位置,通過狠抓工程施工階段影響工程質量的人、機、料、法、環進行全面控制,對工程開工準備到竣工驗收實行全過程的質量監控,將工程質量管理水平提高到新的高度。

今年以來,本鋼集團掀起新一輪技術改造熱潮,工程規模和數量均創近20年新高。由于技改工程工藝復雜,工序銜接多、工程量大,集團領導高度重視工程質量,明確指出,要強化工程質量管理,保證工程質量,不能因為工程質量為后續生產留下隱患,從而影響企業發展。

對工程質量實施全方位全過程管理,本鋼集團從加強施工準備階段、施工階段和工程驗收階段的質量控制入手,在每一項工程開工前,制訂質量監督計劃書,明確工作質量管理目標,將創優質工程,保證工程質量貫穿工程質量管理全過程。

夯實質量管理基礎工作。做好施工準備工作階段的質量管理,是保證施工質量的前提。在工程開工前,本鋼集團根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標,對工程管理人員進行交底,并明確工程質量要求。根據工程特點制訂合理的施工方案,以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行,全面實現質量目標。

加強質量管理體系建設。本鋼集團目前施工的各項目部都有專兼職人員負責質量工作,同時充分發揮個人的專業技能,組織開展工程質量互檢,既彌補了質量管理人員的不足,又鍛煉、提高了其專業水平、質量監督水平,在全集團形成質量管理網絡體系。同時,抓好監理工作,利用監理人員的專業、經驗來幫助提升工程質量管理水平,并加大對監理工作的考核力度,編制監理管理細則,對外埠監理公司根據合同嚴加考核。

工程設備和材料管控是確保工程質量的核心基礎。本鋼集團嚴格把控工程材料的采購與驗收,加強設備及材料的質量管理,嚴把進口關。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備,要求必須有出廠合格證和試驗報告,經取樣復檢合格方準予使用。對混凝土、砂漿試塊,要求必須在業主或監理監督下取樣制作。對進場的各種設備,除有合格證、準用證和使用證明外,還進行嚴格檢查、認真安裝調試,經試運行確認無問題后,方可投入使用,保證工程材料、設備質量滿足工作質量要求。

施工過程控制是保證工程質量的必要條件,建設項目的質量多數是在施工中形成的,加強對現場施工的質量管理,就是要控制好過程質量,這是實現質量目標的重要保證。本鋼集團針對不同分項、各道工序進行有針對性、有操作性的技術交底工作和規范化、程序化、精細化施工控制,從細節入手提高工程品質。在每道工序開工前,對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實,嚴格工序交接檢查和工程檢查驗收。每道工序完工后,進行自檢、互檢、交接檢,再交質檢部門聯合檢、專項檢,層層把關,做好對每一個施工過程的控制,確保整體工程質量。

技術攻關是提升工程質量的有效手段。工程項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除人的技術素質外,技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。本鋼集團要求現場施工管理人員必須做好技術準備,熟悉施工圖紙,仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源,考慮不可預見因素和風險因素,合理做好施工組織計劃安排,確保現場施工處于受控狀態。同時,建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程,并不斷改進和提高施工技術和工藝水平,以確保工程質量。

本鋼集團還高度重視工程的現場管理。要求工程管理人員深入施工現場,對施工的全過程進行全面的檢查監督,實行全過程質量管理,現場管理人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質量的因素進行檢查、監督,并做好記錄。

為進一步提升質量監督管理水平,本鋼集團今年組織編制了《本鋼工程現場質量標準化檢查評分手冊》,對包括施工現場保證質料、性能檢測、尺寸偏差、限值實測、觀感質量五個方面進行評價,以進一步促進工程項目質量管理工作實現標準化、體系化、規范化。

 
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